保洁设备是一个企业尤其是保洁公司的核心资产。可以毫不夸张地说，这些核心资产管理的成败直接决定了企业核心业务的成败。
然而，在与企业的长期接触中，笔者发现，大多数企业管理者、采购人员、操作人员以及设备维护人员的思想中普遍存在着关于设备管理的认识误区。
今天我们就针对一些典型的错误进行分析。
误会1
人们通常认为清洁设备在保修期内管理不善没关系，可以找厂家维修。
正确的
当然在保修期内找设备厂家维修是可以的，但是设备厂家不会免费修复所有的问题。
虽然厂家在销售时会承诺一定的保修，但厂家会因为设备本身的质量问题而进行维修。如果设备因操作不当、维护不到位甚至人为损坏和故障，一般厂家有权拒绝免费维修。
回来说，无论厂家是否免费维修，一旦出现故障，必然会导致清洗设备性能下降甚至停机，这无疑会对正常的清洗工作产生影响，从而影响正常的生产和销售。给企业造成经济损失。
这说明企业管理者应该脚踏实地按照设备厂家的要求，规范操作，按时维护设备，尽可能避免出现意外故障。
误会2
高品质品牌的清洁设备可靠耐用，即使管理不善也不会造成大问题。
正确的
众所周知，高性能车奔驰、宝马要添加95号汽油，而其他低档品牌只需添加92号汽油。具体到清洗设备，高品质品牌产品清洗效果更突出，更可靠优质的表现，正是因为这些产品在设计、制造和装配过程中做到了更精准、选材更多。
同样，高品质品牌的设备更需要适当的保养。例如，坦纳系列洗地机，为了达到最佳的擦洗效果和吸水性，需要从吸水扒的尺寸、形状；吸水胶带的选择、开口尺寸等方面入手。是精确的系统优化，如果由于维护不当或使用非专业用品而导致这些因素之一发生任何变化，将导致洗涤器性能损失。
因此，只有严格遵守说明书的要求，规范操作，定期维护，更换必要的耗材和维修配件，才能发挥设备的设计应有的性能，从而使企业最大限度地发挥设备的价值以获得最佳的投资回报。
误会3
清洁设备首先要做好清洁工作，保养可以等我们免费做。
正确的
所谓“工欲善其事，必先利其器”。清洁设备是清洁的“工具”，只有“设备”处于最佳状态，清洁工作才能完美有效。
正常的维护工作是避免清洗设备出现不可预见故障的基础。合格的设备管理人员应将设备维护计划与日常清洁计划有机结合起来，利用清洁工作间隙来计划设备维护。在不影响正常清洗工作的前提下，不仅满足清洗设备的维护要求，而且提高了设备的清洗性能，从而减少了设备停机的概率。
丹拿系列洗衣机提供全系列产品的操作手册和维护手册，对设备日常使用中的各种检查和维护要求提出了全面的要求。Tanner 还可以利用设备交付和各种机会对客户进行详细培训。
因此，及时的维护不仅会影响清洁计划，而且会保证计划的顺利实施。
误会4
清洁设备不是高科技产品，设备出现故障可以自行修复。
正确的
行业专业，专业铸就专业。清洁设备从诞生到现在的几十年里，各个厂家积累了大量的专业经验和知识。
不具备专业知识和技能来维修设备的人，可能会造成“大病大病、大病成癌”给企业带来直接或间接的经济损失。细心的设备管理人员，设备制造商应该在设备制造商的指导下，将设备维护工作按照复杂程度合理分级，不同级别的工作分别交给不同的人员去做，既节省了成本，又保证了设备的清洁维护质量。
坦纳尔公司遍布全国的售后服务网络由直接服务团队和经销商团队组成，可根据客户的具体需求提供定制化的售后服务，为客户的清洁事业提供全方位的服务保证。
误会5
所有管理人员都很忙，没有时间管理清洁设备，最好付钱给清洁工。
正确的
清洁设备管理本质上是对人的管理。事实上，对人的管理就是通过有效的制度来规范不同岗位的员工（包括操作人员、维修人员、保管人员等），明确规定什么事情应该由谁来做、什么时候做、如何做。
经过与中国客户十多年的合作，坦拿不仅从清洁设备本身的技术角度，而且从设备的日常管理上都积累了相当丰富的经验。这些经验不仅符合中国客户的实际情况，而且可以根据客户在不同行业的具体特点进行灵活运用，帮助客户实现对清洁设备的整体管理。当然，这些工作是否按时完成、保质保量上的保证，还需要一个详细的监督和评估机制来保证。作为公司的领导或管理人员不需要亲自操作设备，但制定并保证这些制度的实施才是洁净设备管理的核心。
总之，清洁设备是企业的实物资产，也是保洁公司的核心资产，树立正确的管理理念，重视清洁设备的管理，是实现资产效益最大化的第一步。