清潔設備是企業尤其是清潔公司的核心資產。可以毫不誇張地說，這些核心資產管理的成敗直接決定了企業核心業務的成敗。
然而，在與企業的長期接觸中，筆者發現，大多數企業管理者、採購人員、操作人員以及設備維護人員的思想中普遍存在著關於設備管理的認識誤區。
今天我們就針對一些典型的錯誤進行分析。
誤會1
人們通常認為清潔設備在保固期內管理不善沒關係，可以找廠商維修。
正確的
當然在保固期內找設備廠商維修是可以的，但是設備廠商不會免費修復所有的問題。
雖然廠商在銷售時會承諾一定的保修，但廠商會因為設備本身的品質問題而進行維修。如果設備因操作不當、維護不到位甚至人為損壞和故障，一般廠商有權拒絕免費維修。
回來說，無論廠商是否免費維修，一旦出現故障，必然會導致清洗設備性能下降甚至停機，這無疑會對正常的清洗工作產生影響，從而影響正常的生產和銷售。給企業造成經濟損失。
這說明企業管理者應該腳踏實地依照設備廠商的要求，規格操作，按時維護設備，盡可能避免意外故障。
誤會2
高品質品牌的清潔設備可靠耐用，即使管理不善也不會造成大問題。
正確的
眾所周知，高性能車賓士、寶馬要添加95號汽油，而其他低檔品牌只需添加92號汽油。具體到清洗設備，高品質品牌產品清洗效果更突出，更可靠優質的表現，正是因為這些產品在設計、製造和組裝過程中做到了更精準、選材更多。
同樣，高品質品牌的設備更需要適當的保養。例如，坦納系列洗地機，為了達到最佳的擦洗效果和吸水性，需要從吸水扒的尺寸、形狀；吸水膠帶的選擇、開口尺寸等方面入手。是精確的系統最佳化，如果由於維護不當或使用非專業用品而導致這些因素之一發生任何變化，將導致洗滌器性能損失。
因此，只有嚴格遵守說明書的要求，規範操作，定期維護，更換必要的耗材和維修配件，才能發揮設備的設計應有的性能，從而使企業最大限度地發揮設備的價值以獲得最佳的投資回報。
誤會3
清潔設備首先要做好清潔工作，保養可以等我們免費做。
正確的
所謂「工欲善其事，必先利其器」。清潔設備是清潔的“工具”，只有“設備”處於最佳狀態，清潔工作才能完美有效。
正常的維護工作是避免清洗設備出現不可預見故障的基礎。合格的設備管理人員應將設備維護計劃與日常清潔計劃有機結合起來，利用清潔工作間隙來規劃設備維護。在不影響正常清洗工作的前提下，不僅滿足清洗設備的維護要求，而且提高了設備的清洗性能，從而減少了設備停機的機率。
丹拿系列洗衣機提供全系列產品的操作手冊和維護手冊，對設備日常使用中的各種檢查和維護要求提出了全面的要求。Tanner 還可以利用設備交付和各種機會對客戶進行詳細培訓。
因此，及時的維護不僅會影響清潔計劃，而且會保證計劃的順利實施。
誤會4
清潔設備不是高科技產品，設備故障可以自行修復。
正確的
業界專業，專業鑄就專業。清潔設備從誕生到現在的幾十年裡，各廠商累積了大量的專業經驗和知識。
不具備專業知識和技能來維修設備的人，可能會造成「大病大病、大病成癌」對企業帶來直接或間接的經濟損失。細心的設備管理人員，設備製造商應該在設備製造商的指導下，將設備維護工作按照複雜程度合理分級，不同級別的工作分別交給不同的人員去做，既節省了成本，又保證了設備的清潔維護品質。
坦納爾公司遍佈全國的售後服務網絡由直接服務團隊和經銷商團隊組成，可根據客戶的具體需求提供客製化的售後服務，為客戶的清潔事業提供全方位的服務保證。
誤會5
所有管理人員都很忙，沒有時間管理清潔設備，最好付錢給清潔工。
正確的
清潔設備管理本質上是對人的管理。事實上，對人的管理就是透過有效的製度來規範不同職位的員工（包括操作人員、維修人員、保管人員等），明確規定什麼事情應該由誰來做、什麼時候做、如何做。
經過與中國客戶十多年的合作，坦拿不僅從清潔設備本身的技術角度，而且從設備的日常管理上都累積了相當豐富的經驗。這些經驗不僅符合中國客戶的實際情況，而且可以根據客戶在不同行業的具體特點進行靈活運用，幫助客戶實現對清潔設備的整體管理。當然，這些工作是否按時完成、保質保量上的保證，還需要一個詳細的監督和評估機制來保證。身為公司的領導或管理者不需要親自操作設備，但制定並確保這些制度的實施才是潔淨設備管理的核心。
總之，清潔設備是企業的實體資產，也是清潔公司的核心資產，建立正確的管理理念，重視清潔設備的管理，是實現資產效益最大化的第一步。