Il 24 luglio 2017 iTR ha convocato una riunione di chiusura di metà anno con tutti i suoi dipendenti.
I capi dei dipartimenti hanno definito i compiti di questo dipartimento e l'inizio dell'anno per determinare gli obiettivi di lavoro, è stato riassunto un breve riassunto del lavoro.
Pan Xin, CEO di IT-Robot (iTR), ha pienamente affermato i risultati ottenuti dai vari dipartimenti nella prima metà dell'anno.In termini di diritti di proprietà intellettuale, la Società non solo ha ottenuto numerosi brevetti per invenzioni, ma ha anche vinto con successo la certificazione municipale di impresa high-tech.Nell'ambito del mercato, i prodotti puliti e intelligenti senza conducente sono diventati pionieri nel mercato interno e hanno aperto mercati esteri come Singapore.La nostra azienda ha vinto anche diversi lotti di ordini di prodotti sfusi all'estero.
Pan Xin sottolinea che la seconda metà dell'anno dovrà concentrarsi sui seguenti aspetti:
In primo luogo, realizzare modelli iscrubbot 300 ottimizzati di ricerca e sviluppo e relativa innovazione tecnologica di base;
Il secondo è migliorare l'esperienza dell'utente e migliorare l'interazione con il prodotto, in modo che i prodotti siano più diversificati e servano meglio i nostri clienti;
Il terzo è accelerare la costruzione e il miglioramento del sistema di proprietà intellettuale in modo che la tecnologia dell’azienda possa essere meglio protetta.
Il quarto, per migliorare ulteriormente la catena di fornitura, ottimizzare il processo di produzione di massa dei prodotti dell'azienda, aprire quote di mercato.
Inoltre, l'incontro ha anche proposto di migliorare il sistema di distribuzione degli incentivi azionari per promuovere il meccanismo del talento, il meccanismo volante, non solo per i dipendenti più bonus aziendali, ma anche per consentire a ogni dipendente di fornire il proprio palco.Per lo sviluppo a lungo termine dell'azienda, il personale interno può godere del diritto di richiedere la rieducazione, in modo che ogni dipendente abbia l'opportunità di diventare la spina dorsale dell'azienda contando sull'élite, in modo che aziende e dipendenti insieme per il futuro.
