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Hora de lanzamiento: 2017/08/03

Desarrollo constante, hacia el futuro: iTR celebró la reunión resumida de mitad de año de la empresa

El 24 de julio de 2017, iTR convocó a una reunión de resumen de mitad de año con todos sus empleados.

iTR celebró la reunión resumida de mitad de año de la empresa (2)

Los jefes de departamento en torno a las funciones de este departamento y el comienzo del año para determinar los objetivos de trabajo, se resumió un resumen conciso del trabajo.

Pan Xin, director ejecutivo de IT-Robot (iTR), afirmó plenamente los logros alcanzados por varios departamentos en el primer semestre del año.En términos de derechos de propiedad intelectual, la empresa no solo obtuvo varias patentes de invención, sino que también obtuvo con éxito la certificación municipal de empresa de alta tecnología.En el área del mercado, los productos limpios inteligentes sin conductor se convirtieron en pioneros en el mercado interno y abrieron mercados en el extranjero como Singapur.Nuestra empresa también ganó varios lotes de pedidos de productos a granel en el extranjero.

Pan Xin enfatiza que la segunda mitad del año debe centrarse en los siguientes aspectos:

En primer lugar, llevar a cabo la I+D optimizada del modelo iscrubbot 300 y la innovación tecnológica central relacionada;

El segundo es mejorar la experiencia del usuario y mejorar la interacción con el producto, para que los productos sean más diversificados y sirvan mejor a nuestros clientes;

El tercero es acelerar la construcción y mejora del sistema de propiedad intelectual para que la tecnología de la empresa pueda protegerse mejor.

El cuarto, mejorar aún más la cadena de suministro, optimizar el proceso de producción en masa de productos de la empresa y abrir cuota de mercado.

Además, la reunión también propuso mejorar el sistema de distribución de incentivos de equidad para promover el mecanismo de talento, mecanismo de vuelo, no sólo a los empleados más bonos corporativos, sino también para que cada empleado proporcione su propio escenario.Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, el personal interno puede disfrutar del derecho a solicitar la reeducación, de modo que cada empleado tenga la oportunidad de convertirse en la columna vertebral de la empresa que depende de la élite, para que las empresas y los empleados juntos hacia el futuro.

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