في 24 يوليو 2017، عقدت iTR اجتماعًا ختاميًا منتصف العام مع جميع موظفيها.
رؤساء الأقسام حول واجبات هذا القسم وبداية العام لتحديد أهداف العمل، وتم تلخيص ملخص موجز للعمل.
أكد بان شين، الرئيس التنفيذي لشركة IT-Robot (iTR)، بشكل كامل الإنجازات التي حققتها الإدارات المختلفة في النصف الأول من العام.فيما يتعلق بحقوق الملكية الفكرية، لم تحصل الشركة على العديد من براءات الاختراع للاختراعات فحسب، بل فازت أيضًا بنجاح بشهادة مؤسسة التكنولوجيا الفائقة البلدية.في منطقة السوق، أصبحت المنتجات النظيفة الذكية بدون سائق رائدة في السوق المحلية وفتحت أسواقًا خارجية مثل سنغافورة.فازت شركتنا بعدة دفعات من طلبات المنتجات السائبة في الخارج أيضًا.
ويؤكد بان شين أن النصف الثاني من العام يحتاج إلى التركيز على الجوانب التالية:
أولاً، لتنفيذ نماذج iscrubbot 300 المحسنة للبحث والتطوير والابتكار التكنولوجي الأساسي ذي الصلة؛
والثاني هو تعزيز تجربة المستخدم وتعزيز التفاعل مع المنتج، بحيث تكون المنتجات أكثر تنوعًا وتخدم عملائنا بشكل أفضل؛
والثالث هو تسريع بناء وتحسين نظام الملكية الفكرية حتى يمكن حماية تكنولوجيا الشركة بشكل أفضل.
الرابع، لمواصلة تحسين سلسلة التوريد، وتحسين عملية الإنتاج الضخم لمنتج الشركة، وفتح حصة في السوق.
وبالإضافة إلى ذلك، اقترح الاجتماع أيضا لتحسين نظام توزيع حوافز الأسهم لتعزيز آلية المواهب، وآلية الطيران، ليس فقط للموظفين المزيد من مكافآت الشركات، ولكن أيضا لكل موظف لتوفير المرحلة الخاصة بهم.من أجل تطوير الشركة على المدى الطويل، يمكن للموظفين الداخليين التمتع بالحق في التقدم بطلب لإعادة التعليم، بحيث تتاح لكل موظف الفرصة ليصبح العمود الفقري للشركة التي تعتمد على النخبة، بحيث تكون الشركات والموظفين معًا في المستقبل.
